刚刚过去的1月底，Planet宣发了一则重磅消息，其拿到了一份2.3亿美元的卫星交付合同，将建造并交付其高分辨率的 Pelican 卫星星座，不过并未披露客户是谁，只说是亚太地区的长期合作伙伴。
而就在本周三，日本SKY Perfect JSAT公司宣布，将投资约2.3亿美元，利用美国Planet Labs公司的鹈鹕（Pelican）卫星构建一个低地球轨道卫星星座。
该公司表示，此次投资将通过其美国子公司进行，标志着JSAT正式进入地球观测卫星业务领域。
鹈鹕（Pelican）是Planet公司的新一代高分辨率卫星，它在图像质量、光谱波段、成像能力和延迟等方面实现了对现有SkySat卫星群的延续和提升。
技术细节显示，Pelican星座将包含10颗新一代小型遥感卫星，计划2027年完成部署。
相较现役的SkySat星座，Pelican在成像质量、光谱波段、存储容量等核心指标上均有显著突破。
值得关注的是，该星座将率先采用英伟达Jetson平台进行在轨计算，使数据到信息的转化时间缩短80%。
JSAT 作为日本最大的卫星通信运营商，长期以来主要业务集中在地球同步轨道（GEO）通信与广播。
本次合作的缘起可追溯至十年前。作为日本最大的卫星通信运营商，SKY Perfect JSAT自2015年起就代理Planet的遥感数据在日销售，逐步积累起空间数据增值服务能力。
长期以来，JSAT以卫星通信能力著称，自2023年以来开始着手空间情报业务，比如投资合作SAR卫星。
从商业逻辑看，这场合作呈现双向赋能特征。JSAT借力Planet成熟的卫星制造体系快速切入遥感市场，其目标是在2030财年实现卫星数据业务收入230亿日元，较现有规模增长近6倍。而Planet通过产能共享模式，既获得持续7年的稳定现金流，又可利用冗余卫星资源服务自有客户群体。
这种卫星即服务(Satellite-as-a-Service)的商业模式，正在改变传统遥感产业的成本结构。
战略层面来看，JSAT的布局折射出日本在太空经济领域的深层考量。JSAT选择Pelican，背后是日本对“遥感自主权”的焦虑。
当前，全球高分辨率数据市场长期被美国Maxar、法国Airbus等企业垄断。Pelican星座的敏捷性（如10分钟内响应指令）与Planet的日覆盖能力，为日本提供了不受他国掣肘的监测手段。这种合作模式与2016年DLR（德国航天中心）和JAXA（日本宇宙航空研究开发机构）通过技术共享应对全球挑战的策略一脉相承。
作为拥有17颗地球同步轨道通信卫星的亚洲第一大运营商，此次向低轨遥感市场延伸，既是对国防安全需求的回应——日本防卫省计划在2026年前建立自主天基侦察体系，也是对全球商业市场的看重。
Pelican星座在灾害预警、农业监测等民用领域的应用前景，则为JSAT打开了估值重塑的空间。
4 传统数据服务向卫星即服务的模式转型4.1 传统数据即服务（DaaS）模式遭遇瓶颈
传统的数据即服务（DaaS）模式在商业航天1.0时代曾大放异彩，但近年来遭遇增长瓶颈。
当Planet与JSAT的2.3亿美元协议公布时，其背后折射的不仅是商业模式的迭代，更是国家空间能力建设路径的范式转移。
根据NSR报告，2018-2023年全球DaaS市场规模年复合增长率仅为7.4%，而同期卫星制造与运营服务的增速达到19.2%。
这种此消彼长背后，是主权国家对核心空间基础设施控制权的诉求升级——日本防卫省在2024年《宇宙基本计划》修订中，明确要求关键卫星系统必须实现本土可控。
Satellogic在阿根廷国家卫星计划中的技术输出，Iceye与波兰军方的卫星联合研制，再到本次JSAT与Planet的合作，共同勾勒出卫星即服务（SATSaaS）模式的三大特征：技术移植、产能共享、主权可控。
JSAT通过协议获得的不仅是10颗卫星，更是包括载荷设计、星座管理、数据处理在内的完整技术栈。这种交钥匙工程+持续运维的打包方案，使日本在不具备完整产业链的情况下，快速建立起亚米级遥感能力。
从市场格局看，SataaS模式正在重塑商业航天的价值分配。Planet财报显示，其2024财年政府客户收入占比已升至58%，其中卫星定制服务贡献了70%的增量。
这种转变倒逼企业从数据供应商转型为能力建设伙伴——当客户需要的不再是现成影像，而是专属卫星星座时，商业航天公司必须重构其技术架构和商业模式。
通过技术授权而非整星出口，企业既能规避贸易壁垒，又可实现知识产权的持续变现。JSAT选择在美国设立子公司运作Pelican项目，正是这种技术离岸、控制在岸策略的典型体现。
当太空经济进入能力竞争时代，主权国家与商业卫星公司的合作正在改写游戏规则。
Planet此次签约不仅验证了SataaS模式的商业可行性，更预示着全球遥感市场将从数据产品竞争转向空间能力输出竞争。
这种转变带来的不仅是产业链的重组，更是国家空间战略从采购到自主的认知跃迁。
